《创新创业公司人力资源管理实战》-郑楠
创业之路布满荆棘与机遇，“九死一生”可谓描绘了创新创业企业的艰辛。特别是在内外部环境高度不确定的今天，人才成为决定创新创业公司生死存亡与持续发展的关键要素。创始人需构建互补型联合创始人团队，并找到洞悉愿景、高效执行的HRD（人力资源总监），以稳固市场地位。HR（人力资源工作人员）则身兼数职，不仅是招聘培训者，更是公司门面、创始人助手及员工后盾。面对纷繁复杂的工作任务，创始人与HR如何携手并进，才能共同探索出一条适合自身发展的创业之路呢？
本书经过精心编排，共分为四篇，全面而深入地探讨了创新创业公司人力资源管理的方方面面。第1篇创新创业公司的“人”，解析不同时期企业的人才困境与对策，指导创始人与HR精准选才、稳才；第2篇创新创业公司的“团队”，详解联合创始人选择与团队构建；第3篇创新创业公司的“人才战略”，分析市场趋势，倡导新型管理模式，强化品牌，吸引人才；第4篇创新创业公司的“HR能力修炼”，强调HR的核心能力培养与自我发展路径，助力公司高效管理。
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