《成事在人:管理者识人用人的必修课》-季亮
为什么带团队如此辛苦?为什么下属不喜欢我?为什么上级领导认为我不擅长用人,难堪大任?
作为管理者或人力资源从业者,你是不是也有以上各种疑问?
毋庸置疑,“人”和“钱”一样,无论企业处于哪一发展阶段,它们都是企业永恒的话题。人才作为难以量化的资产,既是企业生财的源头,又可能变成企业破财的症结,堪称企业zui关键的资源,而能否“高效梳理人才”、能否“合理管理人才”、能否“科学有效地识人用人”是影响到企业兴衰存亡的关键,也是影响到管理者绩效及职业生涯的核心要素。
本书力图从管理者的需求出发,阐述什么是先进的人才管理体系,如何应用人才管理技术科学地识人、有效地用人。本书内容以“战略”“实战”“预见”三大重点作为逻辑顺序,以作者原创并大量实践的“人才管理能量环模型”为依托,系统地展开国际前沿知识技术,并结合大量的中国企业本土实践案例,将企业人才管理举措进行体系化梳理与呈现,为中国企业的管理者们和人力资源从业者们更好地盘点企业人才、帮助人才实现更好发展提供了有效工具和案例。同时,本书还对人才管理数字化应用趋势进行了预测和阐述,帮助读者在数字化时代更好地释放人才价值、提升人才效率。